リーダー研修活用法

リーダー研修としてのNLPでしたが、NLPはセラピーでも
活用されているように日常にも応用できます。生理学的に
解明された人の言語能力に関係した行動様式を能力向上
に役立てるものですから研修に参加してみて研修の成果が
色々な場面で発揮できると思います。

ただNLPといいましても、どのような場面での利用を
目的としているかで研修選びも違ってきます。
何のための研修を受けるかでその分野で実践的に
どのようにしたら良いかを学ぶことが出来るのです。
自分が知らなかった新しい手法を身に付けることによって
問題に対して解決方法をどのようにしたらよいのかのための
活用法につながるのではないでしょうか。
研修に参加しても実践しなければ意味がありませんし
自分がリーダーとして能力向上をしたいのであればただ考えて
いより実行したほうがよいのは明らかです。

リーダーという責任のある方ならではの悩みも多いと思います。
リーダー研修に参加しなければリーダーとしてやっていけない
ことは全くないのですが、より良いリーダーとして自分がなりたい
リーダーとして何かを学びたいのであれば、研修などに参加する
ことは新たな知識を得ることができ、役に立つことも多いことでしょう。

その研修のひとつとしてNLPを紹介しました。まだ色々なリーダーと
しての研修は様々なものがあるのですが、ビジネス活用、日常での
活用ができるNLPを上げました。
もしリーダーとして悩んでることがある、もっとうまくやりたいと思う方
ならば受けてみても損はないのではないでしょうか。

NLPがリーダー研修にお勧めした理由をこれまで述べましたが
NLPを学ぶにはどのようにしたらよいでしょうか。

現在ではNLP関連の書籍もたくさんでていて詳しく知りたい方
ならそれらを見て勉強するのもよいのですが、実際にNLP資格のある
トレーナーに習うのが一番です。NLPビジネスコンサルティングを
していらっしゃる方も多くなってきましたので、その方のセミナーを
受けることがリーダーとしての研修となるでしょう。

資格を取るコースもありますが、より深く知識を得たい方ならお勧めですが
資格を取るのとＮＬＰを実践するのはまた別のことになります。
実践するだけなら期間の短いコースも用意されていますので、リーダー研修の
一貫として学びたいのであれば、そのコースで十分でしょう。
もしそのコースでもっとＮＬＰのことを学びたいのであれば、資格コース
などがありますので受けてみるのがいいかもしれません。

あの人の下で働きたいというようなリーダーになるためにも
一度リーダー研修として受けてみてはいかがでしょうか。

実際にリーダーをしてのスキル向上のためにＮＬＰを受けてみた人の
声です。

・どのような職業ですか？
→商品販売の仕事をしていますが、仕事での評価を認めてもらい
年々昇進していったのですが、以前のように教えてもらう立場では
なくなり、私が教える立場になりました。

・どのようにしてリーダー研修を受けることを考えたのですか？
→自分もですが、新人にも仕事の楽しさや上手い営業の仕方を
教えたかったのですがなかなか上手くいかず、上司としてこのまま
でいいのかなと思ったのがきっかけです。
会社からＮＬＰセミナーのことを聞き会社で行かせてもらうことになりました。

・ＮＬＰセミナーを受けて見てどうでしたか？
→会社でＮＬＰを勧めてくれたのですが、ＮＬＰについて全く知識はありま
せんでしたので、どのようなものかサッパリわかっていませんでした。
実際リーダー研修として受けてみると、名前のような難しさはなく
納得できる内容でした。受けているうちになるほどと思う事や
事例を交えての説明があったので優しく理解できるものでした。
この研修を受けてみて、すぐ仕事でも十分活用できるものでしたので
以前と比べるとリーダーとしてのスキル向上を自分でも実感できる
ようになりました。

前回すこし説明したNLPですが、もうすこし詳しく紹介
します。

NLPとは？具体的な目標を立て目標を達成するための
技術がセミナーで学ぶことができます。
まずあなたの目標の達成とは具体的に何か？から
・その目標を達成したらどのように理解できるか
・目標の達成は、いつ、どこで、誰と達成までの工程をつくれるか
・それを達成したらどうなるか
・あなたがその目標達成のために持っている要因はなにか
・現在、目標達成に届かないのはどのようなものが原因なのか
・目標達成することが、自分にとってどのような意味を持つのか
・目標達成のために必要な最初の行動はなにをすればよいか

などを考えていきます。そしてその達成のNLPの手法として
・ポジションチェンジ：相手の立場に変わってみる
・バックトラッキング：相手の話を伝え返す
・タイムラン：未来から語りかける
・エクセレントサークル：リソースに満ちた状態をイメージする・リフレーム
・サブモダリティ：物事の捉え方を変える
・ディソシエート、アソシエート：客観的・主観的にみて悪さを改善する

このような感じで目標達成のための技術が確立されており
それにそって目標達成のためのスキルをリーダー研修として
学ぶことができます。このようにNLPを学ぶことは名前にみる
神経言語プログラミングという難しい言葉とは裏腹に実践して
効果を得ることのできるスキルです。

目標達成のためにコミュニケーション向上、営業でつかうなら
販売心理学としてのスキルとして様々な場面でNLPが使えます。
リーダー研修にお勧めするのはこのためです。

NLPがリーダー研修に向いていると話たのですが
具体的にどのように向いているのでしょうか。

NLPはセラピーやカウンセリングに用いられてた
手法です。ここ何年かの研究によってセラピーだけではなく
色々なものに応用されてきたのです。

ＮＬＰは有効なテクニックです、テクニックを学んだからといって必ず成功
するものじゃありませんが、このテクニックを学んで成功を得た方も
多くいらっしゃります。そのテクニックなんですが、成功者の一連の思考
行動をモデル化し、それを使い脳をプログラムする事が出来れば
誰でもうまくいくというものです。

成功者のモデル？脳をプログラムと聞いてもピンとこないのも当然です。
そしてこれを聞いてもリーダーシップと同繋がるのかわかりませんよね。

成功者の行動をモデルにということは成功者だけではなく
あらゆる人には自分が思考するときに一定のルールがあると
思います。例えるなら文字を読んだなら頭に地図や図形を思い描いて
理解するとか、言葉だけえで理解できる人。
これはどちらよいとかではなくその人の行動パターンというものに
当てはまります。その人の行動思考パターンが分かれば、
例えば成功している人の思考パターンをモデルにしたなら
同じように成功出来るのではないかという考えからＮＬＰという
この研究がはじまりました。

成功者のパターンを広く一般で使える技術というのがＮＬＰになります。
フォトリーディングというものもNLPを応用したものです。リーダーシップを
発揮したい人にNLPはとても有用なものであると思います。

これからリーダー研修にお勧めするＮＬＰなんですが、ＮＬＰのことは
ご存じでしょうか。

ＮＬＰとは目標達成できる、出来た人の思考を研究し
実践的なスキルとして応用できるものにしたのがＮＬＰ
です。ＮＬＰが生まれたアメリカでは経営者、弁護士
カウンセラー、医者などの職業だけでなく一般の生活を
送る上でも学ぶ方がいます。日本においてもＮＬＰによる
企業の研修、リーダー研修やＮＬＰビジネスコンサルティング
という分野にも進出してきています。
今から注目度が高くなってきています。

ですがなぜ今このNLPが注目されているのでしょうか。
もちろん実績があるというのが注目される原因でしょうけれども
どのような点で実績をあげているのでしょうか。
これからそれを紹介していきます。

NLPというのは＜Natural Language Processing＞日本語に訳すなら
神経言語プログラムと言われています。
神経・言語・プログラムとなんだか難しそうな言葉ですが、内容としては
コミュニケーション、自己啓発、心理療法を中心としたものです。

このNLPを学んでいた人の中で有名な人をあげるならば
アメリカのクリントン元大統領がいます。
彼の政治が良かったか悪かったかはおいておいて、一国の大統領と
言えばリーダーの中のリーダーになります。このような
人物が学んでいたとなれば少し興味がわきませんか。

大統領としては国を率いる、国民についてきてもらう、国民に支持してもらう
ことが重要になります。そのスキルを磨くためにクリントン元大統領も
学んでいたのです。

リーダー研修についてご紹介。

リーダー研修には
・経営の戦略やマネジメントに関する知識を
教えるもの

・組織を率いるためのリーダーシップ

・将来のことを考えれる構想力

・色々な方面から、切り口から物事を見れる発想力

・問題を解決、もしくは回避できるリスク管理

リーダースキルの足りないと思う方は自分はどれが不足
しているかわかりますか。リーダー研修（リーダーシップ研修）
を受ける際明確な目的の知識を学びに行くことが出来ればいい
のですが、自分のどこが悪いから人が付いてこない、経営がうまく
行かないなんて人も多いと思います。

ですから自分の問題点を自覚するためのリーダーシップ研修というのは
１．求められている役割期待を明確にすること
２．仕事場での立場と責任を再認識すること
３．主体的に動けるリーダーとしての自覚
のような流れでおこなわれたり

実際現場ですぐ使える技術としてロールプレイ方式の研修
では、このような言い方が出来れば人をうまく使えると教え
実際にその研修で研修を受けられに来た方と自分とで
やってみる方式です。実際自分がやってみるのですから即
実行出来るスキルなのが特徴です。

他にはメンタル面からはいるリーダー研修もあります。
優秀なリーダーのイメージを持ちメンタル面でどんな
心得が必要か、その点でどの点が自分が足りないのか
などを探って改善するものもあります。

これら全部を学べるリーダー研修など多様です。

このなかで紹介したいのがＮＬＰのセミナー・研修です。

リーダーとしてスキル向上の為リーダー研修を受けてみよう
と言う方がいると思います。
ですが、一口にリーダー研修といってもどのような研修があるの
でしょうか。研修にも様々な種類があり、部下との関係向上の
リーダー研修、どう指導していけばいいのかのリーダー研修
仕事の性能効率向上のためのリーダー研修、現場の管理者と
してのリーダー研修。

リーダー研修と言えどもこのようにいろんな分野でのリーダーとしての
スキルアップのための研修があります。いろんな事を学ぶことは
よいのですがそれが自分に適しているのか、すぐ使える技術なのか
なんてことは研修を受けてみないとわからないものです。

ですから研修があれば全部受けてみて、自分の問題点に適した
研修を探すのもいいのですが、全部端から受けてみるというのは
それこそ時間の無駄になることになるでしょう。
そして全部受けてみても全部が全部役に立つ研修ということも
ないでしょうし、時間の無駄やお金の無駄にもつながりますね。

自分の目的にあった、自分が活用できる研修というのはどのような
ものがあるのでしょうか。研修にも様々な種類があります、その中
からどうやって選べばよいか迷いますよね。
次ではリーダー研修としてどのようなものがあるのか、そして
自分に合った研修というけれど、どのように自分に合うものを選ぶか
を考えていきたいと思います。
自分で選んでリーダーとしての技術を磨ける研修を選ぶことが
でき、リーダーとして向上できるならとても素敵ですね。

ですが、その様に人の心をつかむリーダーになるには
どうしたらなれるのでしょうか。

人よって、あのリーダーは人を使うのが上手、あのリーダーは
下手と言うように個人によって差が出てきます。そのリーダーが
人を上手に使えるのはなぜでしょう。

人柄がいいから、的確な指示をしてくれるから、自分の成果を
しっかり見ていてくれて評価してくれる、売上を伸ばせる。
など良いリーダーと言われるには何か理由があります。
その理由を考え自分で見つけ実行出来るならいいのですが
なかなか自分ではそういきません。

自分でできないので有れば、答えは簡単です。人から学べば
いいのです。自分で考えて答えが出ないのであればいつまで
立っても答えが出ないかもしれません。答えがでるかも知れませんが
時間がかかると思います。

ですので紹介したいのがリーダー研修です。
そのままリーダーとして上手く活躍できる事を目的とした研修なのです。

自分でどうしてもうまくいかない場合はこのような手段を利用するのが
一番だと思います。研修にはお金を払う場合が多いですが、お金を取ると
言うことはそれだけの価値があるからということの表れです。

ですのでお金を払ってまでそのような研修にいってまでなんて思うので
有れば自分で解決法を探すのもよいと思いますが、価値のあると言うことは
つまりそれだけそのことについて学んで人の使える技術として
教えれることですから、短い時間でリーダーとしてのスキル向上が
できるのです。仕事をしていてわかるように時間というのは大事なものです。
時間をかければ良いものが出来る場合はあるのですが、ない場合もあるのが
今までの経験でわかられているのではないでしょうか。

ですから、研修に時間を裂いてでも後から十分元が取れる研修も
多いのです。

ではこれから目標とするリーダー像を目指すために
どのような事をしていけば良いのでしょうか。

自分から部下と話し合いの場を持ち、どうしたら良いか
どこがダメ部分か聞いてみるのも手ですね。自分ではわからない
部分は人から聞いて初めて気づく場合があります。
人に自分の問題点やどうしたら向上するのかを聞くことは
良い方法だと思います。人から自分のダメな点を聞くということは
本当は聞きたくない、耳をふさぎたいことなどあるかも知れませんが
自分を理解する上で一番の近道ではないでしょうか。

ですがいちいちそんな事を聞いて部下との問題があるたびに
そんな事をしていては時間がかかり、双方の納得がいく解決を
得られなかった場合膨大な時間を浪費することにもなりかねません。

ですからリーダーという立場では問題を起こさない指導をしていくのが
立派なリーダーだと思います。ですがリーダーとして部下に嫌な仕事を
してもらわなければならないときや、叱ったり、強くいったりする場合が
有りいつも甘いことを言っていれないのが現状です。
仕事の効率を図るためにときには嫌われてでも言わなければならない場合
があります。

人を使う仕事として、嫌われていてはうまく人も動いてくれないですし
だからといって責任上なんらかの対処をしなければいけません。
こんな場合はどうしたらよいのでしょう。

嫌われても業務をこなす方が大半だと思います。その為のリーダーなんです
から。ですが、ただ単に嫌な事を頼む場合でもうまく人の心をつかみ
嫌なことでも、やらなければいけないんだと伝えることが出来れば
人との関係も円滑になるとは思いませんか。言い方一つだと思います。

本人のやる気を出させ、仕事を円滑に自分から進んで企業の為に
努力することを誘導してやるのがリーダーではないでしょうか。

仕事でリーダーの立場としての職ついている方で
悩みはありませんか？
部下をうまく指導出来ない、注意したいけど嫌われると
後々の仕事に支障がでるのであまり強く言えない
どうしたらもっとうまく人を使えるようになるのかなどで
悩むことはありませんか。

会社の業務のことでも頭を悩ますこともあるのに
尚且つ人を思い道理に指導するリーダーとしての役目が
有る方なら何かしらの悩みをもっているのではないでしょうか。

自分にとって理想のリーダー像というのはもってますか。
そのために自分が何か努力したことはありますか、もしくは
なれるようになにか始めたことはありますか。

リーダーという立場は人の上に立って尊敬できる立場でも
ありますがその分責任や周りとの調和などで頭を悩ます
立場でもあります。今まで人に使われるだけの人も出世などに
よって人を使う立場に移行することになります。
そのときになって初めてリーダーというものの責任の重さ
人を使う難しさを学ぶと思います。

今まで苦手だったり、文句をつけていた上司の苦労や葛藤を
身にしみた方も多いと思います。

ですが、苦労や問題が分かったからと言ってもそれを
上手くこなしていく事がこれから必要となります。
どうしたら良いリーダーになれるか、どうしたら自分の目標通りに
人を使えるようになるのか学び考えなければいけません。

これからリーダーとして上手くやっていけるようなアドバイスを
紹介していきたいと思います。
リーダーとしての悩みや目標がある方に読んで頂ければ幸いです。