リーダー研修活用法

リーダー研修では、いろいろなことを教わります。
そこには、目からウロコのものから、知っていたけれど、
より深く学びを得ることのできる内容から、基本を
見直せる内容まで様々です。

その中に、場を作るということに関しても学ぶことがあります。
リーダー研修でも、ビジネス研修でもそうですが、場を作り、
流れを作るために、リーダーの存在は不可欠です。

その人に一言が場を作ります。
その人の存在が場に安心感や緊張感をもたらします。

それだけ影響力があります。

また、魅力のないリーダーの場合は、大きく２つに沸かれます。
一部の人間からなめられてしまうリーダーもいれば、仕事のレベルは
仮に未熟であったとしても、応援される人もいます。

これくらいに変わります。
つまり、リーダー自身の存在が、空気を作っています。
同時に、意識的に、意図的に作ることができます。

場の空気や流れを感じて、場を作り、時に場を壊し（わざと）
新しい空気や流れを作ります。今回の話は曖昧かもしれませんが、
どんな場を作るのかで、会社組織なら売上や会社の効率が変わります。

チームレベルでは、力を最大限に発揮できるかどうかが変わります。
ですから、リーダーはその点を意識して、学び実践していくことが大切です。

では、その為に何が必要でしょうか？
以前に、観察力ということでキャリブレーションというお話をしました。
感じる力、変化を捉える力、いつもとの違いに気づく力、
不一致に気づく力が特に大切になります。

次回からは、場の作り方、流れの作り方などについてご紹介させて頂きます。

リーダー研修でも学ぶ、リーダーとしての役割を考えましょう。

テーマは、社内やチームのの雰囲気作りや
空気を作るという話です。

前回のお話でも、アイスブレイクという内容で、
雰囲気や空気を作ることをお話しましたが、
別の角度からお伝えしていきます。

結論からですが、リーダーは、辛い時や、
大変な時こそ、みずから周りに与えることが
求められています。

笑顔が消えた職場やチームメンバーはいませんか？

実は、いっぱいいっぱいになったチームメンバーや
スタッフさんの気持ちを切り替える簡単な方法は、
笑顔にさせることです。

人間は楽しい時に笑いますし、笑顔になります。
言い方を変えると、プラスの状態や幸せ状態の時に
笑顔になったり、笑っています。

これを逆手に使います。

不思議なもので、
どんなに怒っていても、
どんなに行き詰っていても、
どんなに不安な時でも、

笑顔になったり、笑うことで、
気分が変わり、和らぎます。

仮に、笑顔になったり、笑っても、すぐに現実に引き戻されるような
問題や不安を抱えているとします。

その時でも、少しだけ気持ちが楽になっているはずです。

これだけ、笑顔や笑いには力があります。

では、リーダーの方は、どのように生かせばいいのでしょうか？
実は、皆さんも御存知のポイントがあります。

人間は、目の前の人や、自分がいる場に自然に合わせてしまいます。
特に、目の前の人が、微笑んでくれると自分も微笑んでしまいます。

そんな経験はありませんか？

ありますよね。多くの方は。
ないとしても、試すと実感するはずです。

そして、笑顔や笑いを先に与えよう、
提供しようというご自身も切り替わります。

是非、ご活用下さい。

リーダー研修を行う上で、大事な事とは、なんでしょうか。
色々な意見を言われる方がいらっしゃることでしょう。

だからこそ、面白いものですが、
わたしはあえて、このような意見を言わせて頂きます。

リーダー研修の中で、大事な事とは雰囲気作りです。
NLPセミナーでも、感じることができることです。

NLPを学ぶ上では、その事に気づくことができない人が、
いるかもしれませんね。

しかし、NLPセミナ－に参加すると、
雰囲気の大切さを知ることができることでしょう。

NLPセミナーでは、雰囲気作りを大事にします。
このような事が見えてくることによって、
いい結果を持つことが、できるようになってくることでしょう。

NLPセミナーで学ぶことで、その事が見えるようになってくることでしょう。

NLPセミナーで学んで得られたことは、リーダー研修でも、
活用することができました。

例えば、アイスブレイクという概念がありますが、
この概念を学ぶことができたことだけでも、とても貴重なものでした。

アイスブレイクを行うことによって、
受講生全体の雰囲気を作り出すことができます。

その事とは、自分自身が思っている以上に、
大切な事になってくることは、間違いのないことです。

やはり、人には学習に適した所があるのです。
この学習に優れている状態を作り出すことができれば、
いい結果を持つことができるようになってくることは、
間違いのないことでしょう。

とても面白いものです。

リーダー研修を行う際には、色々な視点で、
リーダーとしての資質を伝えるようにしています。

その中の一つとして、挙げることができるのは、
リーダーとしての人柄と、能力の高さです。

主に、この２つの側面から捉えるといいでしょう。
いい結果を持つことができます。

NLPを学んでいるときに感じたことです。
NLP資格セミナーと言われているセミナーに参加したのですが、
その時には、多くのことにきづくことができました。

例えば、このような事です。

それは、リーダーはコミュンケーション能力が、
高いことがとても大事な事になってくるということです。

それは、NLPの資格セミナーに参加したときに、感じました。
それまでは、色々な側面から、感じることができなかったことです。

しかし、その多くを感じることができるようになってきました。
例えば、このようなことです。

NLPを資格を取得することを通して、学んでいることで、
多くのことを学ぶことができます。

やはり、１～３日間では、NLPを知ることは、
不可能です。

やはり、実際に１０日間のセミナーに参加することを通して、
大事なことを知ることができるようになってきます。

NLP資格を取得する事を通して、わたしも多くのことを学びました。
リーダーとして、だいじなこともまなぶことも出来ました。

これは、１～３日のNLPセミナーでは、
知ることができなかったことだと、今さらながら思うことです。

NLPをまなぶときには、しっかりと時間を取ったほうがいいでしょう。

半年の壁。この言葉を聞いて、どのような印象を持ちますか？
実は、この半年の壁というのは、人が目標の達成のために、
必要なメンタリティーを身につける時間なのです。

この時間を持つことが出来るようになってくる事で、
大いなる結果を得る事ができるようになってくることでしょう。

結果的に、色々な事がわかってくることと思います。
自分自身が思っていることとして、その事に気づくことが、
出来るようになってくる事は、とても大きな事です。

リーダーシップを執った人は、最初のうちは、
戸惑うことも多いのではないでしょうか。

しっかりとした判断をすることができないかもしれません。
そのようなときには、色々な事を考えることをしましょう。

まずは、最初のうちから感じることができるようになってくるのです。
誰でも、最初は１年目なわけです。

この事にきづくことが出来ることで、多くのことを
知ることができることでしょう。

リーダーシップとしての実力を知るためには、
まずは半年の時間が必要です。

わたしの知り合いで、NLPを福岡で学んだ友人がいます。
この友人も、リーダーシップとしての力を身につけることが、
とても難しい側面として持っていることと思います。

福岡でNLPを学んだ友人は、チェインプロセスを使って、
この事をクリアにしました。

何度も、成功のプロセスを踏む事で、
イメージを詳細にすることができたと言います。

このような仕組みを作り出すことで、
多くの可能性を導くことができるのです。

リーダー研修でこのようなことを伝えることを行います。
それは、一人一人の能力が、違う、ということです。

この事に気づくことができないと、
中々自分自身の可能性に落としこむことができません。

そして、そしきの最適化を行うこともできません。
このような能力の違いを見つめることが、リーダーにとって、
とても大事なことになってくる事は、間違いのないことです。

この能力の違いは、その人の言葉遣いから、
感じることができるものです。

この違いについては、色々な意見を持っていると思いますので、
様々なところから知ることができると思いますが、
今回は、NLPのテクニックを使った言葉遣いについて、
紹介をしたいと思います。

NLPを使っていることで、色々な事がわかってくることが、
出来るようになってくることは、NLPのメタモデルと言われているテクニックがあります。

人は、基本的に、その言葉から、その人の人格を見ることが、
できると思います。

なぜなら、その人が発する言葉の節々に、
その人の人間性が見え隠れしていることが多いからです。

この事に気づくことが出来るようになってくることで、
これまでにはなかった人材の掌握をすることが、
出来るようになってくることは、間違いのないことです。

コミュニケーションを取っているなかで、
そのひとが発している言葉の事を知ることができると思います。

その事によって、自分自身が感じている事を
知ることができるようになってきます。

この事は、とても大事なことなのではないでしょうか。
リーダーになっている人は、コミュニケーションの中で、
相手の言葉の中身を精査することが求められてきます。

リラックス状態のときにこそ、
その人の真価を発揮することができるといいます。

いわゆるフロー状態と言われいている集中力が、
増している状態ですが、そのような状態に入ることができるのが、
リラックス状態の時なのだと思います。

ところで、このリラックス状態に入るために、
どのようなことが大事になるのかを考えてみると、とても面白いと思います。

その為に、大事な事は、自分自身の可能性について、
知ることにも繋がってきます。

リラックスに入るためには、その時の自分自身の精神状態を
観察してみると面白いかもしれません。

自分自身がどのような状態になっているかを
観察します。

ただ単に、自分の事を観察しているだけでは、
その事を理解することは、難しいと思いますので、
NLPのVAKモデル（代表システム）を使ってみるといいかと思います。

このNLPのVAKモデル（代表システム）を使うことで、
色々なことがわかってくることと思います。

視覚・聴覚・身体感覚、これらのことを通して、
自分自身のことを学ぶことができるようになってきます。

リラックス状態のときに、自分自身の身体感覚は、
どのようなものであるかを観察します。

そうすることで、色々なことがわかってくることと思います。

リーダーシップを取る人にとっては、
自分の能力を最大限に活用していることは、大事な事です。

そこで、このようなリラックス状態を作り出すことをお勧めします。
ちなみに、VAKモデル（代表システム）は、NLPセミナー
の中で学び、
何度も使われるNLPのテクニックです。

仕事をしているときに「もう、嫌だな」と感じることが、
あることと思います。
しかし、実はそのような気持ちになっているときこそ、
大事なときなのだといえるでしょう。

なぜなら、憂鬱というのは、
それまでの仕事のパターンを超えることを
体験しようとしている瞬間だからです。

この瞬間に出会うことができるということは、
成長が加速していることになってきます。

ちなみに、この考え方を知ることができたのは、
幻冬舎の見城 徹さんとサイバーエージェントの藤田晋さんの書籍です。

この書籍の中で、憂鬱について書かれています。

憂鬱に感じることとは、自分の成長を促進することなのだと言います。
その事に気づくことができるで書籍でした。

思えば、NLP資格セミナーのヒーローズ・ジャーニーとも、
この考え方を当てはめうることができるものと思います。

ヒーローズ・ジャーニーでは、
自分の成長のために、これまでのやり方を捨てる事を
行います。

そして、この過程の中で、自分の事を見直すのです。
そして、最終的に帰還する訳ですが、その時には、
全く別の自分に生まれ変わっているのです。

この流れの事をNLPでは、ヒーローズ・ジャーニーと言います。
NLPでは、タイムラインを作って、その上を実際に歩きながら、
その流れを体感することを感じます。

そして、このヒーローズ・ジャーニーの流れは、
わたしたちの普段の生活の中でも無意識に行なっているものです。

ですから、無意識で「嫌だな」と思うような仕事を
しているのは、NLPのヒーローズ・ジャーニーに当てはめることが、
できるのではないかと思います。

リーダー研修を行っていると、
リーダーとしての視点の変化を感じることがあります。

例えば、このような事もひとつの例として、
挙げることができるのではないかと思います。

例）リーダーにとって、好ましくない人

この好ましくない人の意味は、組織にとっても、
好ましくない人の事を指します。

この場合は、一般的にこのような人と出会ったときに、
どのような思考をふくらませますか？

この事について、考えてみましょう。
おそらく、色々な思考が膨らんでくると思います。
一般的には、厄介者としてみなしてしまうでしょう。

しかし、それではなにも解決することはありません。
このような人が見えてきたときには、
別の思考をふくらませることをおすすめします。

例えば、こんな事ですね。

「組織にとって、必要なノイズ」
といった思考です。

よくあるのが、こんな事。

会社の中をかき混ぜる人がはいってきたときには、
組織体系を構築することが求められている瞬間だと思います。

ですから、このようなことによって、
組織に必要なイベントが起こっている事を
知ることができるようになってくるのです。

この事は、かなり大きな成果を残すことが、
できるものと思います。

NLP講座の中で扱っているNLPの前提にも、
こんな言葉があります。
「すべての出来事は然るべきタイミングで起こっている」

まさに、このようなことが言えるのだと思います。
この事について、知ることができるといいですね。

リーダー研修で行うことがいくつかありますが、
そのなかで、ひとつのことを行います。

そのこととは「働いている意味を知る」
ということです。

この点があいまいだと、いい結果を産むことが中々できません。
なぜなら、人はひとつの事に注力したほうが、
いい結果を産むことができるものだからです。

ですから、この点に十分に注意することができると、
さらにいい結果を産むことができると思います。

自分は何のために働いているのか？
この点を理解することができるようになってくると、
自分の仕事の意味付けにもなりますので、すごいパワーを
発揮することができると思います。

このときのパワーとは、「生きる意味」を発見したときと、
とても似ていることと思います。

あなたにとって、「生きる意味」を考えたことがありますか？
この点を認識すると、人はすごいパワーを発揮することとなります。

しかし、この点をしっかりと持つことが出来るようにならないと、
中々いい結果を産むことができないようです。

いわゆる、ミッションを発見する、ということですね。
それは、仕事にも当てはめることができるとわたしは思っています。

このミッションを発見することは、仕事にも当てはめることが
できるようになってくるのです。

そういった意味で、リーダー研修の中では、
「働いている意味を知る」
ということを行います。

NLPを大阪で教えているNLPトレーナーさんも、
このてんには、十分に注意して、NLPを教えていると言います。

この点に気付くことができると、いいようですね。